見(jiàn)微知著，舉一反三，是企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中必須學(xué)習(xí)的。紅星機(jī)器順利走過(guò)三十年離不開(kāi)這些學(xué)習(xí)。在挫折中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。木桶原理是管理學(xué)中最常見(jiàn)的經(jīng)典案例，正是從這樣一個(gè)常見(jiàn)的小故事中，紅星機(jī)器看到了企業(yè)管理的奧妙。

著名的木桶原理告訴我們，木桶能盛多少水，并不取決于最長(zhǎng)的木板，而取決于木桶中最短的木板。也就是說(shuō)，在企業(yè)管理中，公司領(lǐng)導(dǎo)不能只是一味的求發(fā)展，求利益，最重要的是著眼于企業(yè)自身的短板問(wèn)題、漏洞問(wèn)題，并加以解決，那么之前所求的什么利潤(rùn)啊、發(fā)展啊、技術(shù)啊，都隨之而來(lái)了。

木桶理論對(duì)企業(yè)的日常管理具有重大的指導(dǎo)意義，根據(jù)這一原理，要想全面提高企業(yè)素質(zhì)，就要深入分析現(xiàn)狀，下工夫強(qiáng)化弱項(xiàng)、加長(zhǎng)短板。

從企業(yè)整體層面考慮，要認(rèn)真查找和解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、后勤保障和思想政治工作等方面的短板，使各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。

從安全系統(tǒng)層面考慮，要認(rèn)真查找“一通三防”和防突工作中存在的短板，加大隱患排查整改力度，提高對(duì)重特大事故的防控能力，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

從生產(chǎn)系統(tǒng)層面考慮，要認(rèn)真查找和解決產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、工藝等方面的管理短板，全面提高管理水平。

從管理層面考慮，要認(rèn)真查找和解決決策、執(zhí)行、控制、考核、獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)上的弱項(xiàng)和短板，使各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致。

木桶想要多盛水，必須補(bǔ)齊最短那塊木板的長(zhǎng)度；同樣的，企業(yè)想要快速發(fā)展，必須先解決企業(yè)自身的短板問(wèn)題，找出企業(yè)管理漏洞，堵塞漏洞，消除漏洞；服從全局，服務(wù)大局，增強(qiáng)企業(yè)員工凝聚力，全體員工擰成一股繩，全心全意只為企業(yè)發(fā)展，從全局出發(fā)，顧全大局，然后才能保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。

見(jiàn)微知著，舉一反三，前進(jìn)的道路上，紅星機(jī)器，與大家同在。